華為最新發(fā)布了一款13英寸的專訪朱懂超薄設計平板電腦——MatePad Pro Max，華為第一次把Pro Max這個命名用在平板電腦產(chǎn)品上。東鴻動生華為平板與PC產(chǎn)品線總裁朱懂東說這是蒙生一本道不卡一二三區(qū)別 為了讓命名和產(chǎn)品力實現(xiàn)真正的匹配，以此充分表達在各方面都有非常極致的態(tài)加產(chǎn)品表現(xiàn)。
在專訪朱懂東的速構塑移時候，我能明顯感覺到他以及華為平板電腦/PC產(chǎn)品線所具備的建華界攻擊性，在已經(jīng)連續(xù)八個季度拿到國內(nèi)市場份額第一的為平情況下，依然保持旺盛的板重進取意志，緊盯著全球市場還排在前兩位的產(chǎn)力蘋果與三星。
根據(jù)IDC 2026年第一季度數(shù)顯示：華為平板電腦出貨量達到269.25萬臺，新邊市場份額為33.2%，專訪朱懂已經(jīng)連續(xù)八個季度排在第一。東鴻動生領先排在第二的蒙生蘋果23.7%接近10個百分點，再往后的態(tài)加品牌已經(jīng)構不成實質(zhì)性的挑戰(zhàn)了。
切換到全球市場，速構塑移華為前面的蘋果在2026年第一季度售出1480萬臺依然保持優(yōu)勢，三星居次，華為出貨324萬臺排第三，同比增速28.1%，在頭部廠商里是最快的。看目前的出貨量情況，華為與蘋果的銷量差距還很明顯，但考慮增速的一本道不卡一二三區(qū)別 話，華為已經(jīng)從一年前的與蘋果相差六倍縮小到相差四倍。
保持專注、持續(xù)進攻，華為是最有希望在市場表現(xiàn)、用戶口碑、技術引領、生態(tài)服務等全方面超過蘋果的。那么超過蘋果之后呢？在市場份額上完成超越，在我看來并不是華為的目標，只不過是順勢達成的一個成就，華為正站在全鏈路生態(tài)位的位置上進行整體性的思考。
在文章展開之前，我覺得需要和大家分享一下采訪朱懂東的感受。在專訪的90分鐘內(nèi)，他始終保持洪亮、穩(wěn)定的嗓音，談到產(chǎn)品和業(yè)務的時候有張有弛。我能明顯感受到他對談論的內(nèi)容已經(jīng)內(nèi)化成了他自己的判斷，隨時可以調(diào)取。不需要提前做采訪準備，也不需要小心翼翼，他對表達有高度的自信，還會配合baton gesture加強觀點的交付感。當我和他對視的時候，也會被他的目光鎖定，通過我的行為反饋，調(diào)整說話的節(jié)奏。我能明確感受到他對于華為平板和PC業(yè)務的強大信心，希望可以通過發(fā)布會與采訪的深度溝通，傳達更豐富的信息。
朱懂東這位做了多年硬件業(yè)務的老兵，在做操作系統(tǒng)和生態(tài)的時候又找到了更多基于挑戰(zhàn)和克服困難帶來的樂趣。談到相關業(yè)務情況和前景的時候，頗有一種正在進行沙盤推演，勝利在握的感覺。
全球最輕薄大尺寸平板電腦只是戰(zhàn)略的一環(huán)
華為擎云服務行業(yè)客戶超10萬家，HarmonyOS V1.0拿到首個國產(chǎn)桌面OS安全可靠Ⅱ級認證正式進入政企信創(chuàng)采購目錄。C端拉量，B端扎根，兩條線同時推進，華為已經(jīng)站穩(wěn)全鏈路生態(tài)位。把平板電腦市占率拉到33.2%，專訪時還在保持身體極盡前傾的進攻姿態(tài)，朱懂東不像總裁，像一桿隨時要被投擲出去的標槍。
MatePad Pro Max從配置和參數(shù)上看，展示出來的是業(yè)設計能力的極限：4.7mm厚，499g重，13.2英寸柔性OLED云晰柔光屏不帶劉海與挖孔，3.55mm超窄邊框上嵌入了攝像頭，超薄機身里塞進10400mAh電池。整機抗彎折能力還較上一代提升60%。
這些設計和數(shù)字足夠開一場發(fā)布會，但在專訪時朱懂東只是一帶而過，華為現(xiàn)在的能力可以很輕松做出這種產(chǎn)品，所以他更多精力在談鴻蒙雙桌面。
同一塊屏幕，四指橫著滑動，平板桌面就切換成電腦桌面。平板桌面適合觸控交互，適合影音、閱讀、手寫創(chuàng)作；電腦桌面適合鍵鼠交互，多窗口管理、文件系統(tǒng)、PC級應用，這跟鴻蒙電腦的操作邏輯是一樣的。現(xiàn)在已經(jīng)支持200+鴻蒙原生PC應用的調(diào)用，連接顯示器還能開擴展屏模式。Pro Max這個命名本身就是個信號——華為平板已經(jīng)對齊手機旗艦序列，在生產(chǎn)力、影音、游戲、教育等場景中火力全開，不只是一臺"大屏輔助工具"了。
朱懂東說："未來的生產(chǎn)力工具不應是單一場景的工具，而是應該具備跨場景工作的超級終端。"這個判斷的表達代表著華為認為市場已經(jīng)過了拼硬件的階段，開始了下一個維度的競爭。
拼硬件是產(chǎn)品主導思維——誰的屏幕好、誰的芯片快、誰更薄，消費者就買誰。鴻蒙雙桌面走的是另一條路：設備形態(tài)退居其次，OS走到前臺。拿到的是一臺平板，但OS給了你電腦的交互和應用生態(tài)。選購的邏輯從"我要一臺平板還是一臺電腦"變成了"我需要哪種場景下的哪種體驗"。
華為為什么要親自下場做一款音樂軟件
和領域內(nèi)頭部企業(yè)進行合作，已經(jīng)是華為一種非常成熟的業(yè)務模式了，但是這次和MatePad Pro Max同步發(fā)布的還有一款名為音悅家App的音樂軟件，滿足音樂愛好者、專業(yè)創(chuàng)作者、音樂人等不同使用場景和專業(yè)程度的全面需求。
這是華為自研的一款完成度極高的音樂創(chuàng)作軟件，在活動現(xiàn)場有音樂專業(yè)的老師為我做了全面的介紹和演示。這款軟件收錄了中國民樂、西洋樂多類型和功能的樂器演奏實錄聲效，支持多種音頻軌道錄制和MIDI編輯，創(chuàng)作者可以使用自己的MIDI設備進行連接創(chuàng)作，可以當做專業(yè)制作工作站，完成創(chuàng)作工作的全流程。
朱懂東在采訪時講到了一個細節(jié)，音悅家需要復原仿唐制曲頸琵琶。這件事情比想象中要復雜得多，因為現(xiàn)代琵琶的演奏手法是“內(nèi)撥”，而唐琵琶用撥子彈奏，指法更剛猛，但因為這種古法演奏技藝已經(jīng)失傳而無法采集。一個產(chǎn)品線總裁對一種中國古典樂器的撥弦技法了解到這種程度，說明他已經(jīng)深入到了創(chuàng)作流程內(nèi)部，而不只是停留在參數(shù)和功能清單上。
華為從2022年的華為筆記，到2024年的天生會畫，再到今年的音悅家，三年做了三款自研創(chuàng)作軟件。每一款都深入到創(chuàng)作流程內(nèi)部去理解創(chuàng)作者需要什么。音悅家聯(lián)合上海音樂學院音樂工程系做研發(fā)調(diào)校，200多種中西方樂器音色，120種可調(diào)節(jié)專業(yè)合成器，45種風格化混音濾鏡，使用方天引擎渲染技術高保真還原仿唐制曲頸琵琶和仿唐制豎箜篌——背后的工作量遠遠超做一個普通App的量級。
朱懂東詳細談了從編曲到混音的全流程，西方樂器音色與國風樂器采樣有不同的技術路線和實踐難題，這里的細節(jié)非常豐富和精彩，也從一個側面表達了要讓平板電腦承載專業(yè)創(chuàng)作工具需要付出極為扎實的海量工作。
讓創(chuàng)作者可以深度了解并采用中國樂器的音色進行創(chuàng)作，這件事情是等不到國外軟件公司來推進的。所以華為選擇自己做，自研軟件做樣板、做標桿，把平板的品類價值用實際體驗撐開，讓后來的開發(fā)者看到這件事在華為平板上能成。這個打法需要足夠的耐心，也需要真金白銀的投入。
在構建學習空間的時候，朱懂東又提供了一套新的思路：四指橫滑從主空間進入獨立空間，在這里應用、數(shù)據(jù)與主空間隔離，聯(lián)合學而思提供從小學到高中的體系化內(nèi)容——解決了"同一臺設備，有綜合能力又可以專注學習"的難題，給平板在教育場景里找到了真正的立足點。
鴻蒙電腦一周年，從新手村直接跳級到高段位，已經(jīng)度過了最艱難和前途難料的時刻。
在這一年內(nèi)，交出的數(shù)據(jù)確實足夠亮眼：17000+原生獨立應用、外設生態(tài)通用設備超1700種、專業(yè)設備支持超1600種。一年前首發(fā)的時候只有2000多個應用，一年后達到了17000+，華為用一年跑出了別人幾倍的速度。
B端+C端的雙向驗證
過去政企市場用的國產(chǎn)OS，用戶普遍感覺體驗不佳：軟件閃退、驅(qū)動缺失、日常辦公效率低，如果不是工作中必須要用，很少有用戶生活中也會使用這類產(chǎn)品。
鴻蒙設備從底層邏輯上解決了難題：原生支持移動端應用生態(tài)，微信、釘釘、OA移動版可以直接在電腦上流暢運行。芯片和操作系統(tǒng)雙雙通過Ⅱ級認證，還提供企業(yè)數(shù)字雙空間——系統(tǒng)級隔離企業(yè)數(shù)據(jù)和個人數(shù)據(jù)，核心業(yè)務數(shù)據(jù)"不出端"。華為成為國內(nèi)首家從消費到商用全線覆蓋、全國產(chǎn)自主可控的企業(yè)。
同時，開發(fā)者工具鏈也在全力運轉。Qt 6.10宣布支持HarmonyOS PC原生構建，工業(yè)軟件可以直接用C++和QML重新編譯為鴻蒙原生應用，遷移成本大幅降低——CAD、MES這類工業(yè)控制系統(tǒng)得到了確定的落地路徑。
朱懂東在談到鴻蒙生態(tài)的時候還表達了很清晰的發(fā)展思路："操作系統(tǒng)的成功，特別是一個電腦操作系統(tǒng)的成功，我認為不是一家廠商就能夠做成的。"確實，操作系統(tǒng)的競爭是生態(tài)對生態(tài)，一個人跑得快沒用，得讓一群人跑起來。制裁逼出了華為從芯片到OS到云的全鏈路自主，其他公司沒有這個條件，也走不了這條路。
在這場采訪中，朱懂東全程密集輸出，我能感覺到他希望業(yè)務發(fā)展全景可以被在場媒體完整接收，避免只被截取成一兩個具體產(chǎn)品的亮點。華為發(fā)布了全球最輕薄的一款大屏平板電腦以Pro Max作為命名，但我能清晰感受到，華為在平板電腦、PC領域已經(jīng)拿到了開啟致勝之門的鑰匙，更宏大的敘事將逐次展開。
